集团公司党组纪检组组长毛远建一行到五十五所华莹公司调研
集团公司党组纪检组组长毛远建一行到五十五所华莹公司调研
发布时间：
2017-08-03
7月12日，集团公司党组纪检组组长毛远建一行在五十五所所长高涛、党委副书记周菲的陪同下来到位于浙江德清的五十五所华莹公司，专题调研华莹公司改革发展情况。
毛组长一行抵达华莹公司后就直奔生产车间，从晶体材料车间到手机声表制造车间再到射频元件集成车间，毛组长一边看，一边向华莹公司的员工了解技术创新、市场占有率等情况。当得知华莹公司的6寸LN材料已经被Qorvo公司采购后，毛组长欣慰地说，现在我们的原材料也可以出口到国际一流公司，华莹做的非常好。后续一定要抓住市场机遇，集中力量攻克关键技术，实现产业化发展。毛组长还非常关注安全生产情况，每到一处都向员工询问劳动强度如何，安全防护工作是否落实到位。
在座谈交流会上，五十五所所长、华莹公司董事长高涛、华莹公司总经理李勇向毛组长一行详细汇报了华莹公司的基本情况、主要发展成绩、发展目标思路以及落实“十三五”规划等情况，重点汇报了2014年五十五所控股华莹公司后在资源整合、能力建设、全面深化改革、加强党的建设方面的情况。华莹公司员工代表畅谈了整合带来的显著变化以及对公司未来发展的畅想。
毛组长在总结时说，看到华莹公司近年来的成长变化非常高兴，华莹公司通过体制机制改革走出低谷、成功转型，特别是五十五所控股后，真正找到了一条健康快速发展的出路，打造出了“产学研德清模式”，形成的好经验好做法值得在集团公司推广。总体来看，有几点感受：
一是五十五所领导班子能够真正站在集团公司高度主动担当，坚决贯彻党组的要求，出实招、做实事、见实效，采取大量卓有成效的举措，充分发挥五十五所技术、人才优势，实现了真正的融合。
二是坚持聚焦主业，在优势领域精耕细作，瞄准核心产品制定自己的发展目标，尽可能形成规模产业，占领市场，扩大客户，最终实现价值。
三是推进体制机制改革，通过企业化运作、市场化运行，实现了资源的有效配置。
四是加强文化建设，推动集团公司企业文化落地，实现文化融合，使员工心往一起靠，力往一处使，促进华莹公司更好的发展。
针对未来发展，毛组长指出，当前华莹公司地处浙江，背靠电科集团和五十五所，国家对这一产业也非常重视，可谓是天时地利人和，要继续突出主业，充分利用好各种有利政策和资源优势，实现快速发展。
一是要抓好党建工作，要认真地学习研读习近平总书记在全国国企党建工作会议的重要讲话精神。把党的领导嵌入到改革管理过程当中去。坚持从严治党、加强党的建设，促进更好地改革和发展。
二是要加强人才队伍建设，要加强人才战略布局，合理利用激励和约束手段，扩展职业发展通道，发挥每名员工的作用，把人才资源优势转化为价值优势。
三是要加强管理，在生产管理、质量管理、科研成果管理等方面多下功夫，通过管理提升品位，成为“国内卓越、世界一流”的高科技企业。
毛组长希望，华莹公司要在现有成绩的基础上，再接再厉、落实规划，实现跨越式发展。
高涛所长表示，华莹公司后续发展仍任重而道远，公司将不负集团公司期望，上下同心共同努力，早日成为国内卓越、世界一流的企业。
